Mehr Ausbringung aus derselben Halle.
Wir optimieren Fertigung und Materialfluss in mittelständischen Produktionsbetrieben – vor Ort, mit Ihren Leuten und messbar nach wenigen Wochen.
Die Zeit liegt selten an der Maschine.
Ein Auftrag ist oft drei Wochen unterwegs und wird davon keine Stunde bearbeitet. Den Rest wartet er – vor dem Zuschnitt, vor dem Schweißen, vor der Montage.
Genau dort setzen wir an. Schalten Sie rechts um und sehen Sie, wie sich die Durchlaufzeit bei einem unserer Kunden verändert hat.
Liegezeit je StationWertstrom Montage, Maschinenbauer mit 260 Mitarbeitenden
- WareneingangLager–
- Zuschnitt6 min je Stück–
- Biegen9 min je Stück–
- Schweißen14 min je Stück–
- Montage17 min je Stück–
- VersandBereitstellung–
Balken: Liegezeit vor der Station in Tagen. Darunter die reine Bearbeitungszeit.
Drei Hebel, ein Ziel: Aufträge fließen.
Wir finden die Engpässe, gestalten den Ablauf neu und sorgen dafür, dass die Verbesserung im Alltag hält.
Analysieren
Gestalten
Abläufe, Layout und Materialfluss so planen, dass Bestände sinken und Termine halten.
WertstromRüstzeitenLayoutIntralogistikVerankern
Führung im Takt der Produktion, mit Kennzahlen, die jeder versteht.
Shopfloor-ManagementKennzahlen und MES
So arbeiten wir
Jedes Projekt beginnt in Ihrer Halle. Nach jeder Phase sehen Sie, was sich verändert hat.
Aufnahme vor Ort
Wir laufen den Auftrag ab, messen Zeiten und sprechen mit Werkern, Meistern und Planung.
1–2 WochenAnalyse und Zielbild
Engpässe und Verluste in Euro und Stunden – mit einem Zielzustand, den Ihr Team mitträgt.
1 WocheUmsetzung auf der Fläche
Gemeinsam mit Ihren Leuten, Station für Station, mit kurzen Lernschleifen.
6–16 WochenVerankerung
Shopfloor-Runden, Kennzahlen und Standards halten das Ergebnis stabil.
laufend
Was sich bei unseren Kunden verändert hat
Ein Auszug aus abgeschlossenen Projekten. Die Kunden bleiben auf eigenen Wunsch ungenannt.
| Kunde | Thema | Ergebnis |
|---|---|---|
| Automobilzulieferer, 420 Mitarbeitende | Anlageneffizienz in der Spritzgießerei | OEE 61 → 75 % |
| Maschinenbauer, 260 Mitarbeitende | Wertstrom in der Montage | −38 % Durchlaufzeit |
| Lebensmittelhersteller, 680 Mitarbeitende | Rüstzeiten an der Abfüllung | −52 % Rüstzeit |
Potenzialanalyse Produktion
In zehn Beratertagen wissen Sie, wo Ihre Fertigung Kapazität verliert, was das kostet und welche drei Maßnahmen sich zuerst lohnen.
Förderfähig über die BAFA-Förderung von Unternehmensberatungen, sofern Ihr Betrieb die Voraussetzungen erfüllt.
- Wertstromaufnahme eines Produktbereichs
- OEE-Messung an bis zu drei Engpassanlagen
- Verlustbewertung in Euro pro Jahr
- Maßnahmenplan nach Aufwand und Wirkung
- Ergebnisworkshop mit Geschäftsführung
„Die standen mit uns an der Linie, bis es lief. Nach drei Monaten hatten wir eine Schicht weniger Überstunden pro Woche.“
Sprechen wir über Ihre Fertigung.
Im kostenlosen Vorgespräch klären wir in 45 Minuten, wo Ihr größter Hebel liegt – und ob wir der richtige Partner dafür sind.