Acht Leistungen, frei kombinierbar. Die meisten Projekte beginnen mit der Potenzialanalyse und wachsen dort weiter, wo der größte Hebel liegt.
Zehn Tage, ein klares Bild: wo Ihre Fertigung Kapazität verliert und was das kostet.
Wir nehmen einen Produktbereich vom Wareneingang bis zum Versand auf, messen die Engpassanlagen und bewerten die Verluste in Euro. Am Ende steht ein Maßnahmenplan, sortiert nach Wirkung und Aufwand.
Mehr Gutteile pro Schicht – mit den Maschinen, die schon da sind.
Wir erfassen Verfügbarkeit, Leistung und Qualität Ihrer Engpassanlagen, ordnen Stillstände nach Ursachen und arbeiten die größten Verlustquellen mit Instandhaltung und Fertigung ab. Auf Wunsch mit einfacher Maschinendatenerfassung.
Vom Auftragseingang bis zum Versand: kürzere Wege, schlankere Bestände.
Wir zeichnen den Ist-Wertstrom mit Ihrem Team, entwickeln einen Soll-Wertstrom mit Schrittmacher, Supermärkten und Losgrößenlogik und setzen ihn in Etappen um.
Kleine Lose werden wirtschaftlich, sobald der Wechsel schnell geht.
Im zweitägigen Workshop filmen wir einen Rüstvorgang, trennen internes von externem Rüsten und setzen die ersten Verbesserungen direkt an der Maschine um. Der Standard wird anschließend auf weitere Anlagen übertragen.
Neubau, Umzug oder Umbau: ein Layout, das dem Materialfluss folgt.
Wir planen Flächen, Linien und Wege auf Basis von Mengen und Flüssen, bewerten Varianten und begleiten die Umsetzung bis zur Inbetriebnahme. Auf Wunsch mit 3D-Modell für Ihre Planungsrunden.
Material genau dort, wo es gebraucht wird – zur richtigen Zeit.
Wir gestalten Bereitstellung, Routenzüge, Kanban-Kreisläufe und Lagerplätze so, dass die Linie versorgt ist und Bestände sinken.
Führung dort, wo die Wertschöpfung passiert.
Wir führen kurze, regelmäßige Runden an Kennzahlentafeln ein, trainieren Meister und Teamleiter und verknüpfen die Ebenen von der Linie bis zur Geschäftsführung.
Die richtigen Zahlen zur richtigen Zeit – als solide Basis für jede Software.
Wir definieren Kennzahlen und Datenflüsse, prüfen Ihre vorhandenen Systeme und begleiten bei Bedarf die herstellerneutrale Auswahl eines MES oder einer Maschinendatenerfassung.
Alle Preise netto zzgl. Mehrwertsteuer. Reisekosten nach Aufwand: 0,50 € je Kilometer, Übernachtung nach Beleg.
| Leistung | Abrechnung | Preis |
|---|---|---|
| Potenzialanalyse Produktion | Festpreis, 10 Tage | 9.800 € |
| Rüst-Workshop SMED | Festpreis, 2 Tage vor Ort | 3.900 € |
| Beratungstag Senior Consultant | Tagessatz, 8 Stunden | 1.480 € |
| Beratungstag Consultant | Tagessatz, 8 Stunden | 1.180 € |
| Coaching der Werkleitung | monatlich, 2 Termine | 2.400 € |
Im Vorgespräch finden wir den Einstieg, der sich für Ihre Fertigung am schnellsten auszahlt.