Select Page

Technisches Interim-Management

Lassen Sie sich helfen bei der Anschaffung neuer Maschinen!

Technisches Interim-Management

Sind Ihre Produktionsabläufe schon optimal?

Technisches Interim-Management

Haben Sie die notwendigen Zertifizierungen um neue Kunden zu gewinnen?

Technisches Interim-Management

Technische Interim-Manager haben einen breiten Einsatzbereich im Unternehmen. Sie sind Profis mit Berufs- und Lebenserfahrung und werden gerufen, wenn sie innerhalb kürzester Zeit vor Ort beim Kunden tätig werden sollen. Er wird innerhalb von 48 Stunden im Unternehmen platziert und muss aufgrund eines breiten Erfahrungsschatzes die Dinge vorantreiben. Im technischen Interim-Management werden unsere Manager auf Zeit in der Werksleitung, Produktionsleitung oder Entwicklungsleitung eingesetzt. Aber auch als Projektleiter oder Leiter Produktion und Montage finden Interim-Manager ihren Platz im Unternehmen. Interim-Manager haben die Fähigkeit sich in Tagesgeschäfte und Projekte beim Kunden schnell einzuarbeiten. Sie bringen Führungsstärke mit, da sie von vornherein Verantwortung übernehmen müssen. Oftmals stoßen sie Veränderungsprozesse an und gestalten diese aktiv mit.

Auch können Ihnen technische Interim-Manager bei der Investitionsplanung und der Auswahl von effizienteren Maschinen helfen. Sie wären erstaunt, wie sich die Effektivität auch durch eine optimale Standortwahl bestehender Maschinen steigern lässt. Manchmal stehen sich Unternehmen durch eine gewisse „Betriebsblindheit“ oder falscher strategischer Entscheidungen selbst im Weg. Die eventuell selbst auferlegte Kostenführerschaft kann der Anfang vom Ende sein. Wir helfen Ihnen dabei richtige Entscheidungen zu treffen ohne Ihre Werte unberücksichtigt zu lassen. 

Klassische Zertifizierungen, die Sie kennen sollten

Sie sehen die Zertifizierungen als notwenidges Übel? Warum sehen Sie es nicht als Chance? Viele Ziele, wie Nachhaltigkeit und die daraus resultierenden Aspekte, wie Umweltschutz oder eine ressourcensparende Fertigung werden immer wichtiger. Auch die UN hat mit Ihrer Agenda 2030 weitreichende Änderungen gefordert. Gerade auch in diesen Zeiten ist die Sicherheit in der Lieferkette ein ganz wesentlicher Aspekt.

Beachten Sie, welche Zertifizierungen an Bedeutung zunehmen und verpassen Sie dabei nicht den Anschluss:

ISO 9001 - Qualitätsmanagement

Diese Norm betrifft Qualitätsmanagementsysteme, also Sammlungen von unternehmensinternen Richtlinien, Prozessen und Verfahren. Mittels dieser Sammlungen können internen Regeln bestimmen werden, wie Ihr Unternehmen, Produkte oder Dienstleistungen produziert und an Ihre Kunden liefert, um deren sowie rechtlichen und behördlichen Anforderungen zu genügen. Werden die Anforderungen der Norm erfüllt, kann sich Ihr Unternehmen dies mit einem Zertifikat bestätigen lassen.

ISO 14001 - Umweltmanagement

Die internationale Umweltmanagementnorm ISO 14001 betrifft Umweltmanagementsysteme. Ein solches gehört zum Management eines Unternehmen und beschäftigt sich mit betrieblichen und behördlichen Umweltschutzbelangen. Die Norm dient zur Sicherung einer nachhaltigen Umweltverträglichkeit der betrieblichen Produkte und Prozesse einerseits sowie der Verhaltensweisen der Mitarbeiter und Stakeholder andererseits. Hierzu gehören u.a. Ökobilanzen, Umweltkennzahlen bzw. die Umweltleistungsbewertung. DIe Norm kann auf produzierende wie auch auf dienstleistende Unternehmen Anwendung finden.

ISO 50001 - Energiemanagement

Ein systematisches Energiemanagement beruht auf einer Erfassung aller Energieflüsse eines Unternehmens. Das können  Energiequellen, Energieeinsatz sowie Energieverbraucher sein. Diese werden hinsichtlich des Standes der Energieeffizienz für den gesamten Energieverbrauch bedeutsamen Anlagen/Einrichtungen und Prozessen/Tätigkeiten bewertet. Erst diese Erfassung stellt die Basis für die Umsetzung technischer Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz wie auch strategischer und organisatorische Managementansätze dar.

Den stärksten Zuwachs unter den ISO-Zertifikaten verzeichnet übrigens aktuell die Energiemanagement-Norm ISO 50001. Die ISO-Survey weist für Ende 2015 11.985 Zertifikate weltweit aus, was einem Zuwachs von 77 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Mit einem Plus von 78 Prozent gegenüber Vorjahr lassen sich auch immer mehr Firmen nach dem ebenfalls recht neuen Standard ISO 22301 zertifizieren und verfügen damit über ein nachgewiesenes Business-Continuity-Management-System. Ende 2015 waren dies weltweit 3.133 Unternehmen.

ISO 28000 - Sicherheit in der Lieferkette

In vielen mittelständischen Unternehmen existiert partielles Controlling. aaber eben nicht in der Tiefe, die dieses Thema verdient hätte. Controlling stellt das interne Rechnungswesen dar und ist Grundlage für viele unternehmerische Entscheidungen. Mit Controlling lassen sich Fragen zum optimalen Produktionsprogramm beantworten und Antworten zu Kosten- und Leistungsträgern finden. Controlling ist ein Begriff, der häufig falsch und nicht ganzheitlich gelebt wird. Controlling scheitert häufig schon bei der Definition von Vorgabewerten, mit denen man die Performance von einzelnen Abteilungen überwachen und steuern kann. Stellen Sie sich einfach eine Überlastsituation vor, in der Sie aufgrund von Produktionsvorteilen und evtl. bestehenden Vorteilen bei den Rüstzeiten dennoch das falsche Produkt mit negativem Deckungsbeitrag fertigen, bewerben sowie verkaufen und dabei noch lukrativere Aufträge nur mit einer minderhaften Qualität erfüllen. 

Viel wichtiger ist auch die Lieferkettensicherheit, auch Wertschöpfungskettensicherheit genannt. So werden im Rahmen des Supply-Chain-Managements Maßnahmen und Konzepte zur Prozessabsicherung und Risikominimierung in Wertschöpfungsketten verstanden. Dabei steht die Angriffssicherheit im Vordergrund. Im Zuge des Supply-Chain-Managements wird die Umsetzung von Strategien für das Management von sowohl Alltags- als auch Ausnahmerisiken entlang der Supply Chain verstanden. Und Zwar auf Basis einer kontinuierlichen Risikobewertung mit der Zielsetzung, Anfälligkeit zu verringern und Fortbestand zu gewährleisten. 

ISO 20400 - Nachhaltige Beschaffung

Der ISO-Standard 20400 soll Unternehmen dazu anleiten, deren Beschaffung nachhaltiger auszugestalten. Und zwar sowohl auf der strategischen als auch auf der operativen Ebene. Dabei werden neben der ökologischen ⁠Nachhaltigkeit⁠ auch Aspekte der sozialen und ökonomischen Nachhaltigkeit adressiert.

Überlegen Sie, einen neuen Geschäftsbereich zu erschließen oder ein Unternehmen zu gründen? Haben Sie sich bereits Gedanken um einen Business Plan gemacht? Ist dieser gut gemacht, dient er nicht nur der Planung selbst, sondern hilft Ihnen dabei, den neuen Geschäftsbereich oder das neue Unternehmen vollständig zu durchdenken. Kennen Sie die wirklich kritischen Erfolgsfaktoren der jeweiligen Branche? Nicht nur externe Faktoren, wie die Politik und Kapitalgeber sind entscheidend, sondern auch die Kundenorientierung und Innovation. Definieren Sie Ihre Erwartungen an die Lieferanten detailliert und versuchen Sie, etablierte Instrumente wie Projektausschreibungen und Tätigkeitsausschreibungen zu nutzen. 

Haben Sie sich schon mit Fördermitteln auseinandergesetzt? Seitens der Agentur für Arbeit können Sie Fördermittel für die Unterstützung durch Unternehmensberater erhalten. Wir unterstützen Sie in der erfolgskritischen Analyse und bereiten Ihren Business Plan auf. Getreu dem Motto: „Seien Sie lieber ein erstklassiger Unternehmer mit einer zweitklassigen Geschäftsidee, als ein zweitklassiger Unternehmer mit einer erstklassigen Geschäftsidee.“ 

ISO 19600 - Compliance

Die ISO 19600 umfasst Richtlinien für den Einsatz von Compliance Management Systemen. Solche Systeme sollen dabei unterstützen, Risiken regelwidrigen Verhaltens im Unternehmen zu erkennen, zu verstehen und richtig darauf zu reagieren. 

Sanierungsberatung ist ein heikles Thema, setzt es doch in erster Linie die Erkenntnis voraus, dass man als Unternehmer nicht nur richtige Entscheidungen getroffen hat. Häufig wird die Sanierungsberatung von Banken initiiert, die in dieser Maßnahme die letzte Möglichkeit sehen damit die Kredite wieder bedient werden können und die Kapitaldienstfähigkeit wiederhergestellt wird. Tatsächlich ist hier dann Eile geboten, um die drohende Insolvenz abzuwenden. 

Gleichzeitig muss geprüft werden, ob der Zustand nicht schon eingetreten ist. Es gibt tatsächlich Möglichkeiten und standardisierte Vorgehensweisen, um die Situation schnell und gezielt zu analysieren und daraus Maßnahmen abzuleiten, mit denen auch Ihr Unternehmen kurzfristig liquide und mittelfristig wieder erfolgreich werden kann. Wir unterstützen Sie dabei.

Unser Versprechen 

Wir helfen Ihnen dabei Ihre Organisation weiterzuentwickeln.

Wir beraten Kunden aus unterschiedlichen Branchen und unterschiedlicher Größe seit 20 Jahren. Aufgrund der enormen Expertise können wir Ihre Anforderungen sehr schnell erfassen und mit der Umsetzung beginnen. Dabei nehmen wir Ihre Mitarbeiter gerne mit bei der Transformation Ihres Unternehmens.

Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf!

Nur wer kommuniziert kann etwas verändern und denken Sie daran, es gibt keine dummen Fragen, nur dumme Antworten und dies wissen wir zu vermeiden. Melden Sie sich bei uns nach dem Motto "Froge koschd nix". Wir können (fast) alles, nur kein Hochdeutsch 😉 Aber auch hier bemühen wir uns und sind sicher, Sie zu verstehen.

Wenn es schneller gehen muss und Sie schon schlaflose Nächte hatten, dann nutzen Sie in der rechten unteren Ecke unseren Chat oder besser noch, rufen Sie uns gleich kostenfrei unter 0800 17 11 1974 an.

Hiermit abonnieren Sie unseren informativen Newsletter. So bleiben Sie ständig auf dem Laufenden und v erpassen keine aktuellen Informationen.
Sie stimmen den Datenschutzbestimmungen dieser Seite zu.

Pin It on Pinterest

Share This